창업 목표 예시 - chang-eob mogpyo yesi

안녕하세요. 구글이 예비창업패키지에 지원한다는 가정하에 사업계획서를 작성해보았습니다. 

예비창업패키지 사업계획서로 작성해보긴 했는데요. 재도전패키지 사업계획서나, 초기창업패키지, 창업성공패키지등도 로직은 비슷합니다. 그래서 참고하셔도 됩니다. 

실제 저는 15년 벤처기업 운영하면서, R&D 사업에 10회이상 선정되어서 사업에 써본 경험이 있어서..도움이 될 거에요. 

그럼 실제 항목별로 어떻게 작성되는지 설명드리겠습니다. 

"일반현황"은 그냥 쓰시면 되고 "창업아이템 개요"가 중요합니다. 

<창업아이템 개요 - 제목>

제목

제목도 중요합니다. 심사위원분들은 사업계획서를 하도 많이 봐서, 제목만 보고도 많은 것을 판단하십니다.

"페이지랭크 검색 알고리즘 기술을 이용한 검색 서비스 개발" 이라고 썼습니다. 

심사위원이 한번에 알수 있는 단어의 조합으로 써야 합니다. 

간혹 너무 어렵게 쓰시는 분들이 있는데, 좋지는 않습니다. 

모든 사업계획서의 작성기준은 심사위원이 쉽게 이해 할수 있어야 합니다. 

ㅇㅇㅇ 를 이용한... (ㅇㅇㅇ를 사용한) ooo 제품 ( ㅇㅇㅇ 기술) 

이런 식으로 잡는 것이 일반적입니다. 하지만 자기 제품이나 기술에 대한 설명이 다른 문장형식이 필요하다면 꼭 구애 받으실 필요는 없습니다. 

<창업아이템 개요 - 요약>

예비창업패키지 사업계획서의 첫장에서, 요약을 잘 해주는 것이 정말 중요합니다. 

심사위원들은 실제 이 첫페이지에서 대부분을 판단하십니다. 

그리고 그 판단을 확인하기 위해 뒷장들을 보신다고 생각하시면 그게 맞습니다. 

창업 아이템 소개는 한 두줄을 읽고 무엇을 하겠다는 것인지 알게 해줘야 합니다. 볼드체와 밑줄로 시각적으로 잘 들어오게 하는 것도 좋습니다. 

차별성

차별성은 한 세가지 정도로 주제어를 뽑고, 그 주제어를 설명해주세요. 

국내외 목표시장

국내외 목표시장도 칸으로 나누어서 시각적으로 들어오게 해주세요. 

그리고 해외 시장을 당장은 목적으로 하지 않더라도, 해외에 진출한다는 가정하에 써주시는것이 좋습니다. 요즘은 글로벌 시장을 고려하지 않은 사업은 거의 좋은 평가를 받기가 힘들거든요. 

이미지

이미지는 실제 사업을 통해 만들어질 이미지를 넣어주세요. 현재 프로토타입 만들고 있는 것이 있다면 넣어주시면 좋고요. 설계도 화면을 넣어주는 것도 좋습니다. 

일반 제품이라면 3d 실사 이미지라도 만들어서 넣어주시면 좋습니다. 

그런 3d로 그린 이미지를 넣어주면 평가자가 쉽게 직관적으로 이해할 수 있습니다. 

아무래도 준비면에서 달라지잖아요. 심사위원이 봐도.. 아 이 기업은 정말 준비를 많이 하는구나.. 하는 느낌도 줄수 있습니다. 

위에는 구글의 검색엔진 화면이 있어서, 설명드리려고 스크린샷을 해서 넣어 놓은 것이지.. 대부분은 제품이 개발되지 않았잖아요.  그래서 이런 검색엔진이라면 기획된 화면, 또는 디자인된 화면을 넣어주시면 됩니다. 평가자가 연상을 하고 상상할수 있게 하는게 가장 큰 목적입니다. 

<문제인식>

개발동기

개발동기는 이 제품을, 이 사업을 왜 기획하였는지를 묻는 것입니다. 

"소비자의 불편함"이 무엇인지 "소비자의 Needs 니즈"가 무엇인지를 묻는 것입니다. 

내가 보니 이러이러한 부분이 참 불편해보이더라.. 이런 부분들이 참 문제인것 같더라.. 

사용자들이 그래서 여러 불만들이 나온다.. 

이런 이야기를 정리해서 보여주시면 됩니다. 

필요성

개발동기에서 적었던 "불편함"을 어떻게 개선시키겠는지를 적는 것입니다. 

이 사업을 통해 개발하는 제품이 "무엇을 해결" 하겠다는 것인가?에 대한 답을 하는 곳이니다. 

검색엔진을 예로 들자면 "찾고 싶은 정보를 최대한 빨리 찾게 해주겠다" 이게 답이겠죠 ^^ 

"광고로 인한 짜증"을 없애주겠다.. .이런 것을 적으시면 됩니다.

<실현 가능성>

그래서 이 사업을 어떻게 실현시키겠다는 것인가? 이 질문입니다. 

그러면 무엇을 답해야 할까요... 

나 이렇게 만들수 있는 기술도 있고, 경력도 있다. 

그리고 이렇게 만든 제품을 가지고 실제 이렇게 돈을 벌겠다. 실제 물건만 만들지 돈을 하나도 못버는 기업이 수두룩 합니다. 그래서 비지니스모델, 수익모델에 대해서 설명을 잘 하시는 것이 중요합니다. 

예비창업패키지등 정부 창업 지원사업에 있어서, 지원을 받고도 시장에서 살아남지 못하는 기업들이 너무 많아서, 정부에서도 실제 상용화, 시장에서의 가능성을 가장 1번으로 보고 있습니다. 

비지니스 모델

어떻게 사업을 만들어가는지, 어떻게 돈을 버는지를 경우의 수를 나눠서 적어주시면 됩니다. 

이런 비지니스 모델 나열한 것을 보고, 실현 가능성, 사업화 가능성에 대해서 판단을 하게 됩니다. 

구현정도 

여기 파트도 중요합니다. 이 사업을 위해서 당신이 얼마나 노력했는데? 라는 것을 묻는 것입니다. 

준비된 자에게 더 점수를 주고, 지원을 해주겠다. 는 이야기입니다.

그래서 이러이러하게 혼자서 준비를 해왔다. 그런데 자금이나 인력이 부족해서 더 진행하기가 어려웠다. 그래서 이 지원사업이 나에게 필요하다. 아주 절실히 필요하다. 

이런 스토리라인이 필요합니다. 

실제 그래야 사업도 진행되는 것이고요. 

하나도 준비가 되지 않았고, 돈만 주면 할거에요. 라고 한다면 ^^ 지원해주고 싶을까요? 역지사지로 생각해보면 답이 나옵니다. 

그리고 나의 이 분야 전문성을 어필해주셔도 됩니다. 

제작방법

이 제품을 어떤 절차에 따라서 개발하고 완성하겠는지를 단계별로 보여줘야 합니다. 

이 분야에 대해서 전문성이 있는지, 제대로 알고 있는지를 보려고 합니다. 

실제 정부지원사업을 지원하면서, 그 분야에 대해서 전혀 알지 못하고, 그냥 지원하시는 분들도 허다하게 많기 때문에 이런 부분을 평가하는 것입니다. 

그리고 사업비가 제대로 쓰여져야 하기 때문에 검토하려고 하는 것입니다. 세금이니까요 ^^ 

<시장분석 및 경쟁 분석>

경쟁분석

예비창업패키지 사업계획서에서, 시장분석은 경쟁자를 분석하는 것이기도 합니다. 

경쟁자와의 차별점을 적어주면 됩니다. 이 때는 표로 만들어서 사용하는 것이 좋습니다. 

비교할 내용을 적어주고, 경쟁사들에는 없고, 나는 있고 이런 식으로 해주시면 됩니다. 

그래도 너무나 내가 다 좋다 하는 것도 사실 현실성이 떨어지기 때문에, 실제 리얼하게 분석해주시는 것이 더 좋습니다. 평가자분들도.. 이제 시장에 진출하는 기업이 다소 밀리고, 부족하다는 것을 알기 때문이기도 합니다. 

시장 크기

여기에 적다가 좀 빠진 부분인데요. 시장의 크기입니다. 

내가 들어가려는 제품의 시장의 크기를 조사한 것을 적어주기도 합니다. 

시중에 내가 속한 시장의 공지된 조사 자료가 있다면 적어주면 됩니다. 

그리고 실제 내 제품이 속한 시장의 실제 크기를 가늠해서 적어줘도 좋습니다. 

만약에 "온라인교육시장"이 몇조이다... 그 시장에 진출하겠다.. 

이러시면 곤란합니다. 

실제 작은 기업들은 시장을 세분화해서, 작은 사이즈에 들어가야 합니다. 그래야 성공할수 있습니다. 

온라인 교육 시장은 이 정도 크기인데, 내가 들어가는 이 제품의 시장은 실제 얼마크기이다. 라고 적어주시면 됩니다. 

그런데 실제 내가 들어가려는 시장이 조사자료로 나온 경우가 많이 없습니다. 

이럴 때는 실제 내 제품이 이러이러한 계층에 팔릴건데, 그 계층은 대략 10만명이다. 그중에서 1차년도에 1만명한테 팔겠다. 그래서 1만명 X 2만원(제품가격) = 총 2억.. 1차년도에 2억의 매출을 올리겠다. 

이런식으로 적어주셔도 됩니다. 

차별화 전략

경쟁업체와 비교해서 나만이 할 수 있는 기술, 또는 사업 추진 전략을 적어주시면 됩니다. 

제품의 특징일 수도 있고.. 

마케팅 방식의 차별화 일수도 있고.. 

차별화된 나만의 유통 방식일수도 있고.. 

새로운 판매 방식 모델일수도 있고.. .

제품이 고객까지 도달하고 사용하는데 있어서.. 차별화된 비지니스 전략을 적어주시면 됩니다. 

<자금소요 계획 및 조달 계획>

돈을 어떻게 쓸것인지를 물어보는 것입니다. 

그리고 모자란 돈은 어떻게 조달할 것인지, 사업을 해 나가는데 있어서 자금은 어떻게 확보해나갈 것인지를 물어 보는 것입니다. 

외주용역등에 대한 금액도 실제 업체들에게 견적도 받아보고 하면서 현실화 시켜야 합니다. 

터무니 없는 금액을 적어 놓는다든지, 필요없는 항목이 들어 있다면 모두 감점 요소입니다. 

이 모든 평가 요소가 실제 사업의 실현가능성에 영향을 미치는 요소입니다. 
예비창업패키지 사업계획서는 실제 이 사람이 얼마나 해낼수 있을것인가를 판단합니다.

시장 진출전략

실제 시장에 어떻게 진출할지를 묻는 것입니다. 전략적 접근을 어떻게 할 것인지를 써 주시면 됩니다. 

시장은 한번에 진출할수 없습니다. 모두 단계가 필요한 것입니다. 

그 단계를 현실적으로 써보시기 바랍니다. 

실제 지원자가 얼마나 사업에 대해서 진지하게 고민하고 있고, 준비했는지를 보는 항목이기도 합니다. 

그리고 다시 한번 말씀드리지만, 실제 해외에 진출하시지 않더라도, 진출한다는 가정하게 써보시는 것을 추천드립니다. 글로벌 비지니스가 이제 기본이 된 세상이니까요. 

진출하지 않더라도, 사업모델을 팔거나, 라이센스를 팔수도 있습니다. 

팀구성 

이 사업에 맞는 역량 있는 분들로 구성이 되면 좋겠죠? ^^

그리고 예비창업패키지는 팀 구성에 가산점이 있는데요. 그렇기 때문에 여기 써 놓고 가산점 받으면, 실제 4대보험에 가입한 직원으로 몇 개월안에 등재되어야 합니다. 유의하시고 쓰셔요. 

< 다시 한번 포인트를 말하자면..>

시장의 필요성

이 제품이 시장에서 필요해야 합니다. 소비자의 불편함, 시장의 니즈가 나 혼자만의 판단이 아니라, 실제 존재하고 있고, 그 존재를 평가자들에게 설득해야 합니다. 

실현 가능성

실현 가능성을 보여주기 위해서는.. 

첫째.. 내가 이 분야 전문가여야 합니다. 

둘째.. 이 사업을 통제 할수 있어야 합니다. 

셋째.. 비지니스 모델을 잘 세워져 있어야 합니다. 그리고 그를 통해 수익화가 가능해야 합니다. 

넷째.. 이 제품을 끝까지 만들어 낼수 있어야 합니다. 

이 모든 것이 만족되면 이 사업계획서는 통과가 될 것입니다. 

<마지막으로>

실제 이 지원사업을 통해서 사업을 성공시키겠다는 생각으로 임하셔야 합니다. 

자금은 공짜가 아닙니다. 내 시간도 돈입니다. 내 다른 기회도 돈입니다. 

물론 세금이기 때문에라도 잘 쓰셔야 합니다. 

모든 것은 치환되고 있습니다. 

모두 자기 꿈을 향해서 이런 지원사업들이 발판이 되기를 바랍니다. 

영상으로도 설명드립니다. 

위의 내용을 영상으로 올려놨으니 보세요.